„Führungswissen kompakt vermittelt“

Ziele:
Was bedeutet Führung, Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft - Führungsqualitäten und –kompetenzen; es wird aufgezeigt wie Sie Ihre Rolle als Führungskraft gezielt weiter entwickelt können.

Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an alle Führungskräfte im Management und Vertrieb, an Selbständige und angehende Führungskräfte, die die Mechanismen „erfolgreicher Führung“ kennenlernen wollen.

Nutzen:
Sie bekommen viele Anregungen und Informationen rund um das spannende Thema Führungskompetenz, um Ihr Wissen und Ihre Handlungskompetenz in diesem Bereich zu erweitern.

Methode:
Vortrag, Diskussion

Inhalt:

• Rolle, Funktion und Aufgaben der Führungskraft im System Unternehmen
• Führungskunst- und Charisma
• Kommunikation - Sprache als Führungsinstrument
• Anknüpfungspunkte für Führung: Unternehmens-Systeme, -Prozesse, MitarbeiterInnen
• Systeme und Rahmen-Bedingungen gestalten
• Prozessorganisation
• Führungsverhalten: Instruieren, Delegieren, Korrigieren, Beraten, Fördern, Fordern
• Zieldefinition und -kontrolle
• Führungsinstrumente, Führungstechniken und Führungsstile situations- und mitarbeiterorientiert einsetzen
• Feedback - motivierend und lösungsorientiert
• Mythos Mitarbeitermotivation

Ein Ausblick auf die Seminare Führungskompetenz FK2, FK3 und FK4 mit ihren Themenschwerpunkten runden den Tag ab.

„Motiviert führen und souverän kommunizieren – auch in schwierigen Situationen.“

Das Führen von Mitarbeitern erfordert besondere Aufmerksamkeit, Fingerspitzengefühl und sehr gute Kommunikationsfähigkeiten

Daneben sind Authentizität und Menschenkenntnis Kennzeichen einer erfolgreichen Führungskraft im Management und Vertrieb. Ihre Persönlichkeit und Ihre Kommunikationsfähigkeit stehen im Mittelpunkt dieses Intensivtrainings. Führen Sie Ihre Mitarbeiter/ Ihr Team als Coach zum Erfolg!

Ziele:
LEADERSHIP vermittelt auf eindrucksvolle Weise, mit welchen Vorgehensweisen Sie ihre MitarbeiterInnen noch mehr an Ihr Unternehmen binden und eine noch höhere Unternehmensidentifikation erreichen. Selbstverantwortung, Selbstkontrolle und Zielsetzung sind nur ein paar Beispiele.

Zielgruppe:
In diesem Training erhalten sowohl Führungsnachwuchs als auch langjährige Führungskräfte neue Einblicke und Impulse in moderne und erfolgreiche Führungsstrategien.

Nutzen:
Sie lernen u.a. auch weniger angenehme Arbeiten positiv zu delegieren und sie sogar noch als Motivationsfaktor beim Mitarbeiter zu nutzen. Es gibt über 1000 Motivationstipps, wir werden uns mit den 25 wichtigsten beschäftigen. 
Sie lernen die 7 Kommunikationsfallen kennen und wie Sie sie verhindern können.
Sie lernen Strategien kennen, um mit einer "Sandwichposition" umzugehen und sie positiv für sich zum Einsatz zu bringen. Letztendlich werden Sie zu einen Verhaltensvorbild in Ihrem Unternehmen.

Methode:
Vortrag, Diskussion, Workshop

Inhalt:

• Führungsmotivation
• positives Delegieren
• Aufgaben einer Führungskraft / Coach
• Kennenlernen der verschiedenen Führungsstile
• Erkennen der verschiedenen Reifegrade von Mitarbeitern
• Kriterien der Mitarbeitermotivation
• Optimierung der Kommunikationsfähigkeit
• Geheimrezeptur für effektive Führung
  

„Unternehmerische Zusammenhänge verstehen und betriebswirtschaftliches Grundlagen Know How aufbauen.“

Um „Herr über die Finanzen im eigenen Unternehmen“ und weitgehend unabhängig von Steuerberatern und Bankern betriebswirtschaftliche Entscheidungen treffen zu können, sind grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse und Zusammenhänge wichtig.

Das Seminar richtet sich an Unternehmer, Selbstständige und Führungskräfte, die kaufmännische Zusammenhänge besser kennen lernen und betriebswirtschaftliche Zahlen lesen können wollen.
Mit diesem Wissen sind Sie in der Lage, markt- und kostengerecht zu denken und zu handeln und auch sicherer zu kalkulieren.
Sie lernen, aus Ihrem Zahlenwerk wichtige Schlüsse zu ziehen und ziel- oder lösungsorientierte unternehmerische Aktivitäten einzuleiten.

Das Themenfeld umfasst außerdem: Vor- und Nachteile verschiedenster Rechtsformen, Betriebliche Funktionsbereiche, Standortwahl, betriebswirtschaftliche Informations-, Kontroll- und Planungsinstrumente, Budgetentwicklung, Marketing, Kalkulation und Preisbildung.